「その企業のマーケティング担当者として現場で共に活動します」
～目指すテーマは、生産性の向上～
● 経営戦略の策定から、経営計画・実践評価へ
経営者や経営幹部の方々と共に現場で考え、ブレストを繰り返し、納得のいく中期計画・ビジョンを構築する。
- 中期経営計画・経営ビジョン
- 年度経営計画・年度別機能組織体制
- 年度貸借対照表・資金運用計画
- 管理会計制度設計、導入
- 幹部、管理職経営研修
● 事業戦略の構築、新規事業立ち上げ
市場（現場）のマーケティング実態を重視し、戦略的な事業戦略の構築、市場評価、顧客分析、マーケティングマネジメントを策定する。
- 事業戦略の構築＝Ｓ.Ｂ.Ｕ（戦略的事業単位）の策定
- ペルソナマーケティング分析とターゲティング設定
- 市場分析と戦略事業ドメイン設定
- 事業戦略に合った機能的な組織体制を構築
- 幹部、管理職、現場主担当者研修
● 年次、月次、週次単位で計画の進捗を現場で測り、軌道修正・収益向上を共に目指す
- 経営計画、経営ビジョンの周知徹底
- 管理会計体制の構築、進行
- 営業会議等、意思決定の現場での支援
- 直接的に現場で評価検討を共に行う
- 管理職、現場主担当とのミーティングで課題解決
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